四川鐵成建設工程有限公司
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為一個項目經理、項目技術負責人，各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成。根據建設工程項目的建設周期，今天總結了他們的工作特點，羅列出以下相關的工作知識內容，供大家參考、學習：
做什么？怎么做？
1、 清楚一個項目的工作量有多少。
2、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。
3、對項目中每一個組成部分、需要多少時間來完成，心中要有數。
4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。
5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。
6、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。
7、嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴格控制！
8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。
10、悶頭干，大傻蛋。
11、讓領導知道大家都在干什么。
12、讓大家知道領導知道大家都在干什么。
13、肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
14、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。
15、同伴做得好的時候，不能吝嗇贊美之詞。
16、提出不同意見的時候，多用商量的語氣。
17、經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
18、必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
19、同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
20、同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
21、不要因為事情太小就不屑于一幫，小忙幫得多了就成了大忙。
22、細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。
23、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希 望第一時間得到解決。
24、加班吃飯主動買單。
25、不該省的錢不要省。
26、當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。
27、該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。
28、少給領導找麻煩。
29、盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。
30、作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。
31、該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。
32、不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。
33、該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。
34、打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
35、表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。
36、批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
37、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。
38、說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。
39、有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就 收不回來了。
40、勇于承擔責任，但不要 盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。
41、可說可不說的話，統統不要說。
42、當不知道該說什么的時候，就啥也不說。
43、當不知道該說什么，還必須要說話的時候，就反問一句：你覺得呢?
44、當不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然后一根一 根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。
45、對一件事發表評論，一定要先從肯定的說起。
46、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己，就毫不猶豫地出手。
47、水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
48、技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
49、制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。
50、不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。
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